Meld bij een tijdelijke zakelijke verhindering de getroffen prestatie, niet alleen de naam van de gebeurtenis. Beschrijf wat vaststaat, welke alternatieven u onderzocht en wat nog onzeker is. Als u niet weet wanneer uitvoering kan hervatten, geef dan een controleerbaar update-moment in plaats van een onbewezen leverbelofte.
Leg uit wat daadwerkelijk niet kan en welke informatie u nog mist. Een onzekere herstartdatum vraagt een concrete volgende update.
Een gebeurtenis is nog geen geldige uitkomst
KVK benadrukt dat ingrijpende gebeurtenissen niet vanzelf voor iedere overeenkomst overmacht opleveren. Controleer de feitelijke verhindering, eigen handelen en contractuele risicoverdeling. Uw kennisgeving vraagt beoordeling van dat beroep; zij maakt nakoming, aansprakelijkheid, prijs of beëindiging niet automatisch anders.
Splits de zending of dienst als maar een deel wordt geraakt. Laat zien wat zonder het getroffen onderdeel nog uitvoerbaar is en welke afhankelijkheid de rest blokkeert. Vraag de klant welke deelprestatie voor hem bruikbaar is. Presenteer een alternatief met andere kosten of eigenschappen als voorstel, niet als stilzwijgende wijziging.
Voorbeeld: 40 van 100 onderdelen ontbreken
Een fictieve externe gebeurtenis maakt een opslaglocatie tijdelijk onbereikbaar. Van een order van honderd onderdelen liggen er veertig daar en zestig op een bereikbare locatie. De leverancier controleert of de klant de zestig kan gebruiken en bespreekt deeltransport. Het moment waarop de veertig vrijkomen is onbekend. Hij meldt welke bevestiging nog ontbreekt en geeft woensdag om 12.00 uur een volgende statusupdate. Dit maakt de uitvoering bespreekbaar zonder te claimen dat zijn beroep op overmacht al vaststaat.
Plan wie het ontbrekende feit controleert
Wijs de controle van toegang, alternatieven en contractprocedure toe. Geef uw volgende bericht ook als er nog geen zekerheid is, met de nieuwe feiten en de resterende vraag. Bevestig aanvaarde alternatieven afzonderlijk en bewaar de onderbouwing van het oorspronkelijke probleem.
