Staat er een onbekende ploeg op de bouwplaats? Laat haar niet beginnen op basis van alleen de naam van uw vertrouwde onderaannemer. Controleer welk bedrijf het werk uitvoert, wie leiding geeft en of de ploeg de locatie-instructies kent. De wissel raakt zowel de uitvoering als uw zicht op de keten.
Beoordeel een gewijzigde ploeg vóór de werkstart op instructie, afstemming en feitelijke aansturing.
Wat moet opnieuw worden afgestemd?
Vraag waarom de ploeg wisselt en of verder is uitbesteed. Leg vast wie aanspreekpunt is en welke werkzaamheden vandaag worden gedaan. Laat de nieuwe ploeg de werkplek, aangrenzende werkzaamheden en noodroute begrijpen. Een eerder gegeven instructie aan de oude ploeg bewijst niet dat de nieuwe mensen dezelfde informatie hebben.
De Arbeidsinspectie benadrukt dat ontwerp, budget en planning invloed hebben op veilig werk door aannemers en onderaannemers. Beoordeel daarom ook de tijdsdruk die uw eigen planning veroorzaakt. Extra mensen inzetten kan juist meer afstemming vragen wanneer meerdere ploegen dezelfde werkruimte gebruiken.
Voorbeeld: twee ploegen bij één trap
Fictief: een nieuwe schilderploeg wil de trap gebruiken terwijl een andere partij daar leuningen verwijdert. De uitvoerder ontdekt bij de startcontrole dat beide ploegen tegelijk zijn ingepland. Hij verplaatst het schilderwerk en laat pas beginnen nadat toegang en beveiliging zijn afgestemd. De vertraging wordt aan de juiste opdracht gekoppeld.
Bevestig vervolgens de nieuwe contactpersoon en de herziene dagplanning. Als de ploeg feitelijk onder uw directe aansturing alleen personeel levert, laat dan de samenwerkingsvorm beoordelen. De term "onderaannemer" op een factuur is geen vervanging voor die feitelijke controle.